Führungskräfte stehen vor Entscheidungen, die ganze Abteilungen prägen. Wir arbeiten mit Ihnen an den konkreten Situationen, die Ihren Alltag bestimmen: schwierige Gespräche mit dem Verwaltungsrat, die Integration nach einer Übernahme, der Aufbau einer neuen Geschäftseinheit. Kein Rollenspiel nach Lehrbuch, sondern Arbeit an echten Fällen aus Ihrer Praxis.
Seit 2014 begleiten wir Führungsteams in der Schweiz, in Deutschland und in Österreich. Unser Sitz ist Genf, unsere Arbeit findet dort statt, wo Sie uns brauchen.
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Unser Ansatz beruht auf der Arbeit von Chris Argyris zur organisationalen Abwehr und auf den Forschungsergebnissen von Heifetz und Linsky zu adaptiver Führung. Daraus haben wir ein eigenes Vier-Phasen-Modell entwickelt, das wir seit neun Jahren verfeinern.
In zwei bis drei Einzelgesprächen mit jeder beteiligten Führungskraft erfassen wir die tatsächliche Dynamik: Wer trifft welche Entscheidungen? Wo entstehen Reibungsverluste? Wir nutzen strukturierte Interviews und eine anonyme 360-Grad-Befragung mit 42 Fragen, die auf das jeweilige Unternehmen angepasst werden.
Jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer bringt eine konkrete Führungssituation mit. Keine fiktiven Szenarien. In Gruppen von vier bis sechs Personen analysieren wir diese Fälle, identifizieren Muster und erarbeiten alternative Handlungsoptionen. Diese Phase dauert in der Regel drei intensive Tage.
Zwischen den Präsenzphasen begleiten wir Sie über acht Wochen mit zweiwöchentlichen Coaching-Sitzungen von je 60 Minuten. Sie setzen die erarbeiteten Strategien um und reflektieren die Ergebnisse mit Ihrem Coach. Dieser Schritt unterscheidet unser Programm von klassischen Seminaren, die nach zwei Tagen enden und keine Wirkung entfalten.
Sechs Monate nach Programmstart wiederholen wir die 360-Grad-Befragung. So sehen Sie und Ihre Organisation schwarz auf weiss, was sich verändert hat. Im Durchschnitt verbessern unsere Teilnehmenden ihre Bewertung in den Dimensionen «Entscheidungskraft» und «Kommunikationsklarheit» um 28 Prozent.
Drei Formate, je nach Bedarf und Teamgrösse. Alle Programme finden auf Deutsch, Englisch oder Französisch statt.
12 Sitzungen über 6 Monate
Für CEO, CFO und Geschäftsleitungsmitglieder, die an einer spezifischen Herausforderung arbeiten wollen. Jede Sitzung dauert 90 Minuten und findet persönlich in Genf oder per Video statt. Wir beginnen mit einer Standortbestimmung und definieren gemeinsam drei messbare Ziele.
3 Tage Präsenz + 8 Wochen Begleitung
Für Führungsteams von vier bis zwölf Personen. Die drei Präsenztage finden an einem Ort Ihrer Wahl statt, häufig in einem Seminarhotel am Genfersee oder in den Berner Alpen. Danach folgen acht Wochen mit Gruppen-Coaching alle zwei Wochen. Dieses Format eignet sich besonders nach Reorganisationen oder bei Konflikten innerhalb des Führungsteams.
4 Module à 2 Tage über 12 Monate
Für Talente, die in den nächsten ein bis drei Jahren eine Geschäftsleitungsfunktion übernehmen sollen. Vier Module verteilt über ein Jahr: Strategische Entscheidungsfindung, Führen in Unsicherheit, Verhandlung mit Stakeholdern und Persönliche Wirkung. Zwischen den Modulen arbeiten die Teilnehmenden an einem realen Projekt in ihrer Organisation, begleitet von einem unserer Coaches.
«Nach der Übernahme durch einen US-Konzern war unser Führungsteam gelähmt. ExecGuide Alliance hat in drei Monaten dafür gesorgt, dass wir wieder handlungsfähig wurden. Die Fluktuation im oberen Kader sank von 35 auf 8 Prozent.» Geschäftsführerin eines Medtech-Unternehmens, Zürich, 2023
Unsere Coaches haben selbst in Führungspositionen gearbeitet. Das ist keine Marketingaussage, sondern Voraussetzung, um bei uns Coach zu werden. Jede und jeder hat mindestens zehn Jahre Erfahrung in einer der folgenden Branchen:
Pharma und Biotechnologie
Finanzdienstleistungen
Industrielle Fertigung
Technologie und Software
Energie und Rohstoffe
Gesundheitswesen
Konsumgüter
Öffentliche Verwaltung
Warum ist das wichtig? Weil ein Coach, der noch nie eine Budgetverhandlung mit einem Verwaltungsrat geführt hat, Ihnen dabei nicht helfen kann. Unsere Coaches kennen die Sprache und die Zwänge Ihrer Branche.
MBA-Programme vermitteln Modelle und Frameworks in einem akademischen Kontext. Wir arbeiten ausschliesslich an Ihren realen Führungssituationen. Es gibt keine Fallstudien über fremde Unternehmen, sondern nur Ihre eigenen Fälle. Die Umsetzungsbegleitung über acht Wochen stellt sicher, dass das Gelernte im Alltag ankommt.
Das Einzelcoaching beginnt bei CHF 18'000 für zwölf Sitzungen. Das Team-Intensivprogramm liegt je nach Gruppengrösse zwischen CHF 42'000 und CHF 78'000. Im Erstgespräch klären wir den Umfang und erstellen ein verbindliches Angebot. Es gibt keine versteckten Kosten.
Ja. Etwa ein Drittel unserer Kunden sitzt in Deutschland oder Österreich. Die Coaching-Sitzungen zwischen den Präsenzphasen finden dann per Video statt. Für die Präsenztage reisen wir zu Ihnen oder wählen gemeinsam einen geeigneten Seminarort.
Nach dem Erstgespräch dauert die Diagnosephase zwei bis drei Wochen. Die erste Präsenzphase kann in der Regel vier bis sechs Wochen nach Auftragserteilung stattfinden. Bei dringenden Situationen, etwa nach einer Krise im Führungsteam, sind kürzere Vorlaufzeiten möglich.
Deutsch, Englisch und Französisch. Bei gemischten Teams arbeiten wir häufig zweisprachig, etwa mit deutschsprachigen Präsentationen und englischsprachigen Diskussionen. Die Unterlagen passen wir an die Sprachpräferenz der Gruppe an.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten, ist kostenlos und unverbindlich. Wir besprechen Ihre Situation und prüfen, ob unser Ansatz zu Ihrem Anliegen passt.
ExecGuide Alliance
9666 Schulstrasse, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland
Telefon: +41 22 789 52 65
E-Mail: [email protected]
